Klub SOHO, Jaki Model Biznesowy wybrać? 28.11

[tad1900]

Spotkanie Klubu SOHO Nowa Iwiczna
Kiedy 28 listopada – środa
Od której: 10.00
Do które: 12.00

Gdzie w Kluboksięgarnii „Za Rogiem”, Nowa Iwiczna koło Warszawy, ul. Krasickiego 44B
Temat: Jak stworzyć optymalny model biznesowy?

Witajcie,
Zapraszam na kolejne spotkanie Klubu SOHO!

Jak zwykle będziemy rozmawiać o tym jak pozyskiwać klientów, co nam się udało oraz jakie są nasze plany i potrzeby biznesowe.


Dla przypomnienia Klub SOHO integruje osoby pracujące w domu, prowadzące własne firmy lub zamierzające założyć własną działalność z terenu Nowej Iwicznej i okolic. Dzielimy się inspiracjami, pomysłami i doświadczeniami. Nawiązujemy nowe cenne kontakty.
Zapraszam na naszą spotkaniową stronę - zapiszcie się i polubcie:)
https://www.facebook.com/SpotkaniaSohoNowaIwiczna

Do zobaczenia!

Przyjdź, spotkasz ciekawych ludzi.

Rejestracja :
Justyna Ciećwierz justyna.ciecwierz@jc-coaching.pl
lub
Tadeusz Rudzik tadeusz.rudzik@ComminT.pl

Jak stworzyć optymalny model biznesowy?
Model biznesowy - co to jest i po co mamy się tym zajmować?

Definicja: opis, zestaw czynności oraz podmiotów - opisujący sposób, w jaki organizacja – firma, Ty - tworzy, dostarcza wartość – rozumianą szerzej niż tylko przychody i zyski - dla Twoich klientów, jednocześnie generując zyski dla Ciebie.

Jak stworzyć zyskowny, tworzący wartość, model biznesowy?

 Segmenty Twoich klientów - w jaki sposób je wyróżnić? Kto jest Twoim klientem? Czy Twoja grupa docelowa jest właściwa? Jak określić i wyróżnić Twoich klientów? Jak dokonać segmentacji?
• Wartość – co stanowi wartość dla Twoich klientów? Jaką wartość generujesz poprzez swoją działalność? Jakie problemy klientów rozwiązujesz? Które potrzeby klientów zaspokajasz? Czym się kierujesz oferując swój produkt na rynku: ceną, dostępnością, emocjami, marką, użytecznością, efektywnością użytkowania?
• Dystrybucja – w jaki sposób Ty docierasz , a klienci kupują od Ciebie Twoje produkty? Z jakich kanałów dystrybucji korzystasz? Czy Twoje działania w zakresie dystrybucji są zintegrowane? Co integruje Twoje kanały dystrybucji?
• Relacje – jakich relacji oczekują od Ciebie Twoi klienci? Jakie relacje zaspokajasz poprzez swoje działania? Ile kosztuje Ciebie zaspokojenie tych relacji z klientami?
• Źródła przychodów – jak i gdzie tworzą się przychody dla Twojej firmy? Co robisz aby generować przychód dla firmy: sprzedajesz towary, usługi, udzielasz licencji? Za co klienci Ci płacą?
• Zasoby – jakich zasobów potrzebujesz ,aby tworzyć wartość dla Twoich klientów? Jakich zasobów potrzebujesz, aby: wykorzystać kanały dystrybucji, utrzymywać relacje z klientami, tworzyć wartość? Jakich zasobów potrzebujesz: intelektualnych, fizycznych, ludzkich, finansowych?
• Działania – jakich działań wymagają i oczekują od Ciebie Twoi klienci? Jakie działania musisz podjąć, aby tworzyć wartość dla klientów?
• Partnerzy – Tworząc wartość dla swoich klientów nie działasz sam. Istniejesz w większym organizmie. Kim są Twoi partnerzy? Jakie zasoby pozyskujesz od partnerów? Jakie relacje masz z poszczególnymi partnerami? Co się stanie, jeżeli Twój kluczowy partner przestanie oferować Ci swoje produkty?
• Koszty – jakie koszty generuje Twój model biznesowy? Jakie zasoby generują największe koszty? Które koszty są najbardziej istotne: stałe, zmienne? Jakie korzyści ze skali a jakie korzyści z zakresu tworzy Twój model biznesowy?

Pamiętaj, że obecnie nie wystarczy posiadać jeden model biznesowy dla całej Twojej firmy. Warto stworzyć oddzielny model dla każdego segmentu, rodzaju działalności.

Zapraszam